勤めていた美容室を退職し独立することになった時、単なる一美容師でしたので、経営も経理も全く分からない状態でした。そんな時、藁をもすがる気持ちでたまたま読んだのが、ベネフィットさんのメルマガで、ここなら信用できるかなと感じました。そして、いよいよ独立というタイミングで、ベネフィットさんのセミナーに参加し、それをきっかけに税務顧問をお願いすることにしました。

独立から1年半後、社員が6人ほどになり、ベネフィットさんのアドバイスもあって、個人事業から法人にしたのですが、いざこれからという時に、スタッフ間でゴタゴタがおき、会社がいきなりガタガタになってしまいました。そんな目標を見失いかけたタイミングで、ベネフィットさんの中期5ヶ年計画策定セミナーに参加しました。
そもそも5ヶ年計画なんてたてたこともなかったので、それだけでも新鮮でした。しかし、何より、自分がなんとなく「こうなったらいいなあ」くらいに思っていたものがかたちになり、「ぜひとも達成したい」という強い意欲に変わりました。

その後、「コンパス経営」という名前の経営会議の中で、毎月、お尻をたたいてもらっています（笑）。第三者から客観的に指摘をもらえるのは有り難いですね。
数字の上でも先が見通せるようになったのは大きなメリットです。例えば、1月が赤字だったとします。以前の自分だったら、それだけで気が動転していました。しかし、今は、前年や予算対比でその時その時の状態をタイムリーに把握できますし、「この調子なら年間通して確実に目標の利益を達成できますよ」とアドバイスを頂けるので、余計な不安を感じずに、お店の経営に邁進できています。
店舗の拡大移転の際は、ベネフィットさんのアドバイスで、多めに借入れをしました。正直、その時は、こんなに必要なのかな？と思いましたが、資金が潤沢にあったおかげで、思い切った投資ができましたし、広告費にもお金をかけることができましたので、計画よりも早期に黒字化することができました。本当に感謝しています。
5ヶ年計画は、一度、修正を加えましたが、概ね予定通り来ています。社員は一度4名ほどまでに減りましたが、今では右腕ができ、全体でも13名ほどにまでになりました。この春も新卒社員が入社します。
目標としては、少なくとも3店舗にはしたいですね。そして、その器では足りなくなるくらい新しい芽がどんどん出てくるようになるのが理想です。今は、リーダーの育成や社員が切磋琢磨できる環境をつくることが課題です。代表の田崎さんの経営に対する考え方は、とても参考になっています。今は、労務顧問もお願いしています。ベネフィットさんには、今後も当社の成長のお手伝いをしてもらいたいですし、ぜひ一緒に成長していきたいですね。